A entrega global de 10 mil milhões de doses de soro necessita de cadeias ampliadas de abastecimento de produtos médicos; O livro branco identifica os desafios críticos na logística da COVID-19; Disponibiliza-se uma estrutura para lidar com futuras emergências de saúde para além da COVID-19.

Com as primeiras autorizações para utilização de emergência de vacinas contra a COVID-19 previstas para o último trimestre de 2020, os fornecedores de serviços de logística enfrentam o desafio de estabelecer rapidamente cadeias de abastecimento de produtos médicos para a entrega de soro em quantidades nunca vistas de mais de dez mil milhões de doses em todo o mundo. A DHL (https://www.DHL.com), em conjunto com a McKinsey & Company como parceiro de analítica, está, portanto, a publicar um livro branco sobre o fornecimento de serviços de logística estáveis para vacinas e produtos médicos durante a COVID-19 e futuras crises sanitárias.

Atualmente, existem mais de 250 vacinas em fase de desenvolvimento e testes em sete plataformas. Como as vacinas contra a COVID-19 saltaram fases de desenvolvimento, é provável que sejam impostos requisitos rigorosos de temperatura (até -80 °C) para certas vacinas com vista a garantir que a sua eficácia se mantém durante o transporte e o armazenamento. Esta questão coloca novos desafios em termos de logística à cadeia de abastecimento de produtos médicos existente que, convencionalmente, distribui vacinas a 2–8 °C. No texto, a DHL avalia a forma como o transporte de vacinas, por ser um produto altamente sensível à temperatura, pode ser gerido de forma eficaz para combater a propagação do vírus. O âmbito desta tarefa é enorme: Fornecer cobertura global das vacinas contra a COVID-19. Serão necessárias até ~200.000 envios de paletes e ~15 milhões de entregas em caixas térmicas, assim como ~15.000 voos nos vários regimes de cadeias de abastecimento.

“A crise provocada pela COVID-19 surgiu com uma amplitude e impacto sem precedentes. Exigiu que governos, empresas e o setor da logística se adaptassem rapidamente a novos desafios. Como líder mundial em logística, queremos partilhar a nossa experiência de operação durante uma das maiores crises sanitárias da história recente com vista a desenvolver estratégias num mundo cada vez mais ligado”, explica Katja Busch, Diretora Comercial da DHL. “Para proteger vidas contra a pandemia, os governos adotaram um papel mais ativo nas cadeias de abastecimento de produtos médicos. Ao longo dos últimos meses, demonstrámos que um planeamento suficiente e parcerias adequadas no âmbito da cadeia de abastecimento podem desempenhar um papel fundamental, ao mesmo tempo que os governos trabalham no sentido de garantir produtos médicos essenciais durante emergências sanitárias como esta.”

A gestão de futuras crises de saúde pública deverá incluir parcerias público-privadas

Desde o início da pandemia, a procura por produtos médicos aumentou. Por exemplo, a UNICEF adquiriu 100 vezes mais máscaras e 2000 vezes mais luvas médicas do que em 2019. Transportar produtos médicos a partir de fontes distantes para serem utilizados na linha de frente foi uma das atividades mais cruciais na gestão da resposta à pandemia na primeira fase da emergência sanitária. No caso particular dos EPI, a logística de entrada foi um grande desafio devido à produção geograficamente concentrada, à capacidade limitada da frota aérea e à falta de controlo de qualidade à entrada. Para garantir o fornecimento estável de produtos médicos numa futura crise sanitária, os governos devem estabelecer uma configuração abrangente de estratégias e estruturas para crises de saúde pública através de parcerias com os setores público e privado.

Para dar início ao diálogo entre os diferentes intervenientes e melhorar a resiliência à pandemia dos serviços de logística de abastecimento de produtos médicos, a DHL disponibiliza uma estrutura para a cooperação de empresas de logística com as autoridades, políticos, ONG e a indústria de ciências da vida. A estrutura ajuda a definir medidas para garantir as cadeias de abastecimento mais estáveis e seguras possível. Além de um plano de resposta a emergências, isto inclui uma rede de parcerias, uma forte infraestrutura de logística física e transparência por parte da cadeia de abastecimento apoiada pelas TI. Por último, deve ser criada uma unidade de resposta com um mandato claro para implementar todas as atividades críticas num prazo reduzido.

Para ler o livro branco completo, clique na seguinte ligação: https://bit.ly/3n4tWuC